経営者交代後に露呈した多くの経営課題。それらは収益悪化という結果になっているが、根源的な原因として、長年当社に根付いていた「受け身体質」の企業風土が挙げられた。その是正と今後の核となる中堅社員の活性化のため、現状分析を基にした事業計画の策定を行った。その方針に基づいて実施された研修により、中堅社員のモチベーション向上が図られ収支も改善方向へ向かっていった。加えて新たな取り組みとして補助金・助成金の活用を提案し、効率的な展開を実現している。

財務上の課題により窮境に立たされていた当社であったが、その大きな原因として強力な経営者に依拠した経営体質となっている事が挙げられた。そこで、経営改善計画の策定と共に、それまで未整備であった組織体制の整備・評価基準の制定などにより、実行責任を明確化し、社内一丸となって窮境を脱する経営改善計画を策定した。また策定した計画を基に金融機関との調整会議（バンクミーティング）も主導し、金融協力を受けつつ経営改善を進めることで窮境を脱することに成功した。